为进一步统一哈尔滨工业大学（深圳）重点实验室集群项目各单位对设计牵头全过程工程咨询管理创新模式的理解认识，加快推进前期工作，4月11日下午，中国建筑设计咨询有限公司总经理助理郑迪、公司总建筑师/绿色建筑设计研究院院长刘恒、副院长吴越超、工程管理事业部总经理吕东岳一行与深圳公务署工程设计管理中心邢云梁副主任、住宅工程管理站领导刘军、公司与浙江江南工程管理股份有限公司联合体单位项目成员进行沟通交流。
会议现场
交流会上，联合体参会成员对新模式下设计、项目管理、监理的工作开展方式及组织架构发表了看法，并提出在前期工作推进中遇到的问题和疑惑。设计中心及工程站项目组成员结合管理模式、创新要点对相关问题及疑惑进行了逐一解答，并对近期工作的开展和后续工作计划提出了要求。
会议现场
在本项目管理模式中，深圳市建筑工务署住宅工程管理站与设计管理中心是一个整体，全过程群策群力，共同推进项目前期管理与实施管理。同时，联合体的双方需发挥优势互补，实现设计管理的后续延伸及实施管理的靠前策划。在该模式下，各团队需加强创新意识，通过建立各单位主要成员的微信群进行实时沟通，实现扁平化管理、信息重塑，并贯穿于项目建设始末。在新模式推行中，各方之间需不断对组织管理关系进行梳理，不断思考总结，为创新研究提供案例成果。
参会人员合影
本次交流会最后，各方均表示对新模式的理解有了进一步统一的认识，并对项目建设的圆满交付及创新管理模式的实践落地充满信心和期待。
哈尔滨工业大学（深圳）重点实验室集群项目疫情期间复工 |