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集团时讯(2013.37)
 
发布时间: 2013-10-08 [特大 ]

  ★集团积极举办管理提升基层行活动,既为集团建立了内部技术应用与管理的专家库,又通过对标先进和专家现场指导,解决了基层企业的实际困难,激发出专项工作的管理提升活力。8月16日下午,由集团主办、中旭公司承办的“集团管理提升基层行——BIM技术应用管理调研座谈会”在中旭公司召开。修龙院长出席座谈会并做重要讲话,张军副院长主持会议。集团办公室、集团科技质量部及集团所属建筑设计总院、华北院、城建院、深圳华森、标准院、咨询公司、上海中森、筑邦公司等8家企业的相关领导和管理、技术人员共计30余人参加本次会议。首先,中旭公司BIM研究中心副主任杨帆介绍了中旭公司BIM技术的应用状况和发展规划,以及目前面临的亟待解决的问题。随后,建筑设计总院BIM中心主任于洁、华北院信息网络管理中心主任苏杰、深圳华森公司技术总监张良平、标准院BIM中心主任魏来,分别结合本企业在BIM技术的应用与推广,以及BIM技术应用的组织管理等方面的经验和成果,围绕中旭公司提出的问题,就如何解决中旭公司目前面临的问题,进行互动交流。最后,修龙院长作总结发言。他表示,管理提升基层行活动是集团确保管理提升活动落到实处,取得实效的一次有益的形式创新和载体创新。选择BIM作为基层行活动的首个主题,是集团职能部门深入基层调研,悉心听取意见和实现问题聚焦的阶段性成果,本次座谈将对BIM技术在集团内更好地推广具有示范作用。集团总部要积极开展基层调研,强化资源整合、共享能力,从顶层设计方面加强引导,并做好服务支撑工作;各所属企业要将BIM技术应用的组织管理同其日常工作结合起来,切合实际、真抓实干,共同推动集团BIM技术应用的整体、均衡发展。

  8月20日,集团管理提升基层行第二站——工程总承包风险管控座谈会在城建院召开。修龙院长、徐文龙副院长及华北院、咨询公司、标准院等兄弟单位主要领导和工程总承包业务部门负责人参加了座谈。各单位代表分别从本单位总承包业务开展情况,总包工程在前期策划、投标、实施、竣工验收等环节存在的风险,组织结构及人力资源管理方面存在的问题等方面做了汇报和交流。修龙院长详细询问了参会各企业工程总包业务管理情况,尤其是风险防控方法和效果,对各企业工程总包业务开展情况作了点评,并希望各单位能够结合集团化管理的深入开展,进一步认清企业所肩负的责任与义务,深入总结生产经营和管理过程中的优秀经验和方法,广泛开展集团内部沟通交流,以提高集团整体效益为目标,创新和调整管理模式,将企业和集团做大做强。会议还邀请了天辰公司高延东副总经理作专题讲座。本次座谈会与企业生产经营管理密切相关,注重解决实际问题,使与会者在工程总承包管理思路和经营理念上得到启发,对于提升工程总承包管理水平起到了积极的促进作用。

  8月21日,修龙院长、张军副院长、徐文龙副院长一行,在标准院孙英院长的陪同下赴其下属北京国建标工程设备科技公司(简称“国建标公司”)进行调研。修龙院长一行与国建标公司管理层进行了调研座谈,对公司的基本情况、市场状况、运营情况、战略定位以及发展规划等方面进行了深入了解,并参观了国建标公司厂区生产状况和产品展示、密云经济开发区地块以及园区开发情况。修龙院长指出,国建标公司的创立及顺利运营,是标准院转变经营模式、打造完整产业链条的重要举措。经过两年多的运营,企业得到了较快的发展,经济运行平稳,发展势头良好,有较大的发展空间。修龙院长认为国建标公司的发展理念、产学研一体化运作模式以及在科技成果转化方面取得的成果,把标准院的技术优势真正转化为了生产力,不仅提高了标准院在设备开发、生产领域的盈利能力,而且取得了良好的社会效益。他希望国建标公司能紧紧抓住国家大力发展城市轨道交通以及地下空间开发利用的难得机遇,进一步扩大产能,充分发挥自身优势,在未来的发展中,取得更大的成就,创造新的辉煌。(中旭公司、城建院、标准院)

 
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