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集团公司召开2016年度经济工作会议
 
发布时间: 2016-04-13 [特大 ]

324-25日,集团公司2016年度经济工作会议在京召开。集团公司领导班子成员、集团各所属企业主要负责人及分管经营领导、集团职能部门负责人,共90余人参加了会议。

集团公司文兵副总裁主持会议。会议邀请中央党校国际战略研究所教授、博士生导师、国家海洋战略课题组副组长刘德喜教授系统讲解了“一带一路”的缘起、内容及意义的报告;天强管理顾问祝波善总经理进行了关于设计行业发展态势及创新转型的交流;集团所属标准院刘志鸿常务副总经理介绍了标准院以技术引领支撑企业转型发展的显著成效,并交流了标准院科技研发与成果转化的路径模式及保障机制等方面的成果经验;集团所属企业华北院西安分院苗云波总经理分享了西安分院的发展历程、发展原因、具体实践、企业文化及对分院未来的展望。

会议还专门就提质增效工作方案进行讨论,集团公司所属企业负责人交流了各单位结合自身实际情况及业务特点制定的“可量化、可检查、可考核”的提质增效工作方案,提出了许多建设性意见,起到了相互启发、相互学习的作用。

集团公司文兵副总裁总结了集团公司2015年度经营业绩情况及2013-2015年任期经营业绩情况,公布了2015年度集团所属企业经营业绩考核结果,主持颁发了“2015年度A级企业奖”、“2015年度突出贡献奖”、“2013-2015年任期A级企业奖”、“2013-2015年任期特别奖”,并介绍了集团公司新版考核办法的主要特点。

集团公司黄宏祥总裁与各所属企业签订了《2016年度经营业绩责任书》、《2016-2018年任期经营业绩责任书》以及《2016年度党建工作责任书》。

随后,黄宏祥总裁发表了重要讲话,从市场环境、行业发展、集团内部各类型专业经营状况、集团经营现金流量四个方面分析了集团当前面临的严峻形势,指出“集团要做好年度经济工作,实现可持续发展,加快改革是方向,提质增效是关键。必须以改革发展为引领,将打好提质增效攻坚战作为全年中心工作,创新发展动力,凝聚发展合力,做好稳增长这篇大文章”。宏祥总裁针对提质增效稳增长和年度经济工作,提出了三点意见:

一、打好攻坚战,把握主动权,开创改革发展新局面。要把打好提质增效攻坚战作为集团稳定经济增长、落实中央企业经济责任的重要抓手,作为集团强基固本、提升市场竞争力和抗风险能力、做好持续应对内外部复杂环境变化的重要举措,作为集团调结构、促改革,实现“十三五”顺利开局的重要保障。确立利润增长水平不低于8%的经营目标,是企业发展的底线和硬任务。打好提质增效攻坚战是把握改革主动权的关键所在,无论是从国资委国企改革外部形势,还是集团内部探索混合所有制改革,集团想要占据有利位置,都需要有良好的发展质量和效益做保证。集团已经成立提质增效专项工作领导小组,各企业也要将提质增效作为“一把手”工程,主要负责人亲自挂帅,统筹推进各项工作,落实落细。

二、突出重点、科学引导,聚焦提质增效创佳绩。结合国资委重新修订央企业绩考核办法的契机和新的考核要求,集团修订了所属企业负责人的经营业绩考核办法。重点体现在四个方面:一是企业定位更科学,将企业规模和企业评优分开,既肯定大企业的担当,又对经营突出的小企业给予鼓励;二是导向作用更加明显,打破企业间的发展壁垒和同质竞争,共享资本、技术、人才、信息、市场资源,实现优势互补,互利互惠、互助共赢;三是指标设置更加合理,目标值、基准值和预算值的设定,促使企业报送预算更谨慎、更科学,完成目标不畏难、不懈怠,提升管理,提质增效;四是党建工作同步考核,加强党建考核结果的运用,坚决避免改革发展过程中出现党的建设弱化、虚化、淡化,党的组织边缘化的问题。

三、主动作为、创新有为,全力做好年度经济工作。关于如何打好提质增效攻坚战,各单位都做了很好的发言,提出了很多具体可行的举措,下一步工作就是落实去干。一是要树立责任意识,敢于担当有作为,状态要好,节奏要快,力度要大。二是要坚定发展信心,紧扣方向找机遇,就国内而言,围绕城镇化改造住房、地下综合管廊、绿色建筑、钢结构和装配式建筑及城镇污水处理设施挖掘潜在市场;就国际而言,紧跟“一带一路”国家战略,走出去做大国际市场。三是要探索升级路径,围绕市场调结构。优化做强存量、培育做优增量;合理调配内部资源,适时调整组织架构;实现产业链、价值链的延伸,提供一站式服务、一揽子解决方案。

最后,集团公司修龙董事长作了题为《共同学习,共同探索》的重要讲话。他指出:

共同学习,一方面是学习政策,另一方面是学习国企改革系列文件。在学习政策方面,一是学习习近平主席在中央城市工作会议上提出的做好城市工作的指导思想、基本思路和重点任务,特别结合集团情况将基本思路“一个尊重、五个统筹”进行了深入分析;二是学习中共中央、国务院对城市工作的具体部署,即《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,提炼出与集团业务十分密切的十二项工作内容,并强调了2020年城市规划建设管理工作目标及十三五规划中的机组数据。在学习国企改革系列文件方面,一是搞懂“1+N”的概念,学习好已出台的“1+12”个文件;二是学习《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》,研究股权出售、股权奖励、股权期权、项目收益分红、岗位分红等多种激励方式;三是学习2016年国企改革十项改革试点

共同探索,一方面是认清形势、坚定信心,另一方面是做好今天、谋划明天。虽然世界经济深度调整、复苏乏力,国际贸易增长低迷,外部环境的不稳定不确定因素增加,国内经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织,经济下行压力加大,但从20161-2月份固定资产投资、房地产开发投资、房屋施工面积、新开工面积等数据看,行业回暖趋势渐显,集团年初新签合同额及收入均同比增加,与行业企业及部分央企项目,成绩较好。对于如何做好今天,谋划明天,讲话指出:一是,对于国企改革,应做到“稳、准、狠”,深入学习、找准方向、全力推进不彷徨,为企业发展赢得新可能;二是打好提质增效攻坚战。做好集团内部重组;充分发挥集团在设计行业内独一无二的专业最全的综合优势,组团出击;建立容错纠错机制;完善激励约束机制;将任务具体化、工作细致化,要将责任、权益分到位。三是着力做好创业、创新。创造集团新的业态、新的品牌;在变化的市场中,具有二次创业的勇气和开拓精神;内部营造创业生态,激发企业活力。创新其实就是增效,要认真分析国家形势,紧紧围绕国家发展需求(绿色)和资金流向(生态与环境)进行思维创新、管理创新、技术创新、市场创新。四是深入推进国际化发展,充分发挥CPG作为集团国际化战略重要支点的撬动作用,国内企业要紧跟“一带一路”市场,并关注美国市场。

   与会者一致认为,本次会议取得了积极成效。集团发展目标明确、实施脉络清晰、措施具体,极大地提振了各单位开展提质增效攻坚战的信心和动力。

 
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