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集团召开2015年度总结表彰大会
 
发布时间: 2016-01-23 [特大 ]

    2016年1月22日,集团在新大都饭店举行2015年度总结表彰大会,总结2015年取得的成绩和经验,分析形势,部署2016年重点工作,同时表彰2015年度集团优秀工程设计奖、科技进步奖、优秀设计表彰奖。国务院国资委监事会穆占英主席、钱阔主任、于占文专职监事、张岩平专职监事,集团公司独立董事宋思忠、于敦才,集团领导、离退休老领导、所属企业领导班子成员、集团职能部门负责人、部分职工代表近400人参加会议。大会在雄壮的国歌声中开幕,集团孙英副总裁主持会议。

    集团黄宏祥总裁作了题为《把握新常态 培育新动能 满怀信心开创建设科技集团美好未来》的工作报告。他首先汇报了2015年集团经营业绩、突出亮点、设计与科研获奖等情况:2015年集团实现营业收入64.56亿元,同比增长5.7%;实现利润4.34亿元,再创历史新高,同比增长12.31%(扣除相关因素);首次主编国际标准,开创我国在建筑和土木工程领域主编ISO国际标准先河;承接世界最大的污水处理厂设计项目;实现大型机场领域“零”的突破;继续保持历史文化遗产保护规划领域的国际一流地位;成功参与冬奥会、世园会等国家重大项目,核心竞争力持续增强;设计项目获中国土木工程詹天佑大奖4项,数量创历年之最;获得包括新加坡总统奖在内的国际奖项12项,省部级以上奖项80项;ENR/《建筑时报》共同发布的排名占据中国民用建筑设计行业第一,行业领军地位不可撼动。宏祥总裁表示,2015年,在前所未有的挑战面前,集团打赢了保增长的攻坚战,付出了很多心血和汗水,同时取得了实实在在的业绩,收获了实实在在的成果。他代表集团领导班子向全体干部员工表示最衷心的感谢。

    2015年,是集团股份公司运行的第一个完整年度,集团把加速“公司化、多元化、一体化、国际化”进程,作为全年工作的主基调,推进各项工作的开展。优化了公司法人治理结构,实现了决策层、监督层、经营层各司其职、各负其责、协调运转;强化了制度建设;深化了管控模式流程再造。集团牢牢把握海绵城市建设的战略契机,完成了商业模式顶层设计和组织架构搭建,充分发挥CPG集团的技术创新成果和实践经验,整合全集团资源,通过一体化运营落地实施“资本+技术”的转型发展。集团推进“资源、运营、资本、科技”四个一体化,强化了集团管控力与统领力。厦门翔安机场成为一体化运营的典范;实现了境内外资金集中管理,海外融资平台也开始发挥作用;统筹政策、人才、资金实现了科技一体化。

    2015年,集团以CPG集团为支点,紧跟“一带一路”建设,跟踪中国海外投资,提速国际化战略进程。开创性地主编国际标准,开创我国在建筑和土木工程领域主编ISO国际标准的先河;CPG集团凭借机场、医疗领域世界一流的设计水平,在苏丹、塔吉克斯坦、缅甸、在越南及中东地区市场取得了不俗的业绩。同时,集团在市政、规划的领域承接了一批影响力强的海外项目,遍布亚、非、拉、美。2015年,习近平主席、白俄罗斯总统卢卡申科共同视察中-白工业园区项目,这是对集团国际化战略的又一大肯定和褒奖。

    2015年,集团主动应对,战术得力,积极构建企业发展新态势。集团在给排水专业保持市场领先,尤其是全地下污水处理技术确立了垄断优势;路桥交通、区域配套等短板领域增长迅猛,成为新的增长引擎;成功开拓电力管廊设计业务领域;构建战略性经营体系(大客户)、区域性经营体系和专业性经营体系“三位一体”的经营拓展模式,大型机场短板补齐、医疗建筑几乎百投百中;北京的主场效应逐渐显现,承担了北京通州行政副中心项目。同时,集团通过管理创新、科技创新、品牌宣传等措施,确保了保增长任务的顺利完成。

    2015年,集团落实责任,强化约束,全力护航企业发展新征程。坚持从严治党,强化责任落实;坚持求真务实,强化作风建设;坚持引领发展,强化班子建设;坚持党管干部,强化人才培养;坚持重心下移,强化基层组织;坚持正确导向,强化舆论宣传;坚持统筹共建,强化和谐共享;坚持技术报国,强化履责奉献。

    2015年,集团实现“十二五”胜利收官。五年来,集团经济效益屡创新高,企业价值持续提升,行业影响力持续增强,进一步巩固了行业领军地位;成立股份公司、建立现代企业制度,进一步提升了现代企业治理水平;收购新加坡CPG集团,实现了中国勘察设计行业海外收购的第一案例,进一步探索了中国高端服务业走出去模式;培养出多名院士、大师,人才建设取得重要突破,进一步奠定了企业持续发展的人才基础;改善办公环境,不仅树立了良好的外部形象,而且进一步优化了和谐发展的氛围。

    最后,宏祥总裁从外部发展环境和积极因素方面辩证分析了国内外经济形势,提出了2016年工作总体要求,并对集团2016年重点工作进行了全面部署。宏祥总裁指出,2016年要重点做好四篇大文章:一是稳增长、二是抓改革、三是促升级、四是强党建。做好“坚定目标,坚守责任,千方百计稳增长”的大文章,一是强化考核稳增长,咬定目标不动摇;二是抢抓机遇强实力,五个着力促发展。做好“主动作为,奋发有为,积极稳妥抓改革”的大文章,一是谋划好集团层面全面深化改革顶层设计;二是实施好集团内部整合调整;三是开展好混合所有制和员工持股改革试点。做好“真抓实干,创新巧干,布好大局促升级”的大文章,一是坚持战略引领,加快转型升级步伐;二是坚持重点突破,抢占新兴领域先机;三是坚持科技创新,构筑核心竞争优势;四是坚持固本培元,强化管理支撑功能。做好“从严从实,明责明纪,融入中心强党建”的大文章,一是要发挥党委政治核心作用;二是要落实全面从严治党责任;三是要加强各级领导班子建设和人才队伍建设;四是要抓好党风廉政建设和反腐败工作。

    集团孙英副总裁宣读了2015年度集团“优秀工程设计奖”、“科技进步奖”、“优秀设计表彰奖”获奖名单。集团2015年度共评出优秀工程设计奖67项,科技进步奖31项,优秀设计表彰奖96项。   

    集团修龙董事长作了重要讲话。他首先对于2015年集团取得成绩表达了欣喜和感动,并对集团经营班子、集团董事会的各位成员、国资委监事会的各位领导、集团全体干部职工表示了由衷的感谢。修龙董事长分析了今年面临的内外部形势,认为2016年的形势比2015年还严峻、还困难,是情况最复杂、任务最艰巨的一年,希望大家用新常态下的新思路、新方式、新举措来谋划和推进我们的工作,提早谋篇布局,变不利为有利,化挑战为机遇,变压力为动力,提高前瞻性,掌握主动权,推动企业持续健康发展。为此,他提出了几点思考:第一,坚持创新发展。对于未来的创新工作,应始终坚持“守正出奇,固本创新”,要做到思维创新、管理创新、科技创新;第二,要做好协调发展。包括了短期任务与长远目标、硬实力打造和软实力提升、管理能力与发展速度、短板弥补与优势的巩固、国内与国际五个方面的协调发展;第三,追求绿色发展;第四,深化改革开发发展。在当今互联网高速发展条件下,开放对于企业至关重要,要努力打造开放的业务平台、技术平台和管理平台;第五,实现共享发展。    

    最后,国务院国资委监事会穆占英主席作了重要讲话,他对集团2015年的工作成绩给予了充分的肯定和高度的赞扬,并代表监事会向集团表示祝贺。他认为,在错综复杂的大背景下,集团取得的工作成绩实属不易,一方面说明了公司实施战略的前瞻性、深化改革的持续性、发展底蕴的深厚性;另一方面说明了广大干部员工顶住了国际、国内经济下行压力,敢于担当、攻坚克难,保证公司的良好发展。他表示,监事会将通过日常监督检查,写出检查报告,把集团2015年的经营业绩和改革发展情况上报国务院。他指出,监事会在2015年重点分析了企业风险,对集团的经营管理和改革发展情况进行了监督检查,调研检查的企业15家,重点关注了财务管理、资金安全、重大投资、工程项目建设管理、内控制度执行以及领导班子履职等方面的情况。对于发现的问题,监事会督促企业落实整改,集团对此高度重视,认真研究,制定措施,提交了整改落实报告。穆主席对集团今年的工作提出了几点希望:一是继续加强党建工作;二是头筹规划、协调发展、适应经济发展新常态;三是攻坚克难、积极参与、全面推进深化改革;四是确保2016年各项指标完成。

    集团孙英副总裁表示集团各所属企业要以本次会议为起点,拿出“咬定青山不放松”的气概,积小胜为大胜,打好持久战,打赢攻坚战,确保各项年度任务落到实处,取得实效;集团全体干部职工要团结起来,全力以赴,砥砺奋进,把握新常态,培育新动能,满怀信心共同开创建设科技集团更加美好的未来。

□颁奖仪式

 

□大会场景

 

□集团2015年度总结表彰大会在京召开

 
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