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集团在京召开2016年工作研讨会
 
发布时间: 2016-01-21 [特大 ]

    面对2016年错综复杂的经济形势与行业环境,按照集团黄宏祥总裁在企业工作汇报上提出的“五点思考”要求,集团决定于2016年1月20 日在京召开2016年工作研讨会,研判总体形势、汇集想法思路、部署今年各项工作。集团领导、集团所属企业党政负责人出席会议,集团所属企业分管企业改革的领导班子成员、集团总部职能部门负责人、部分总部员工列席会议。集团孙英副总裁主持工作研讨会。

    会上,集团修龙董事长、黄宏祥总裁分别传达了中央企业、地方国资委负责人会议和中央企业党建工作专题推进会会议精神。集团运营管理部张扬副主任介绍国资委及集团经营业绩考核工作相关情况。

    按照会议议程安排,集团各所属企业主要负责人从集团2016年如何稳增长、抓改革、促升级三个层面出发,围绕国资委张毅主任在中央企业、地方国资委负责人会议上提出的“对新常态怎么看、新常态下怎么干”的问题,结合黄宏祥总裁在2015年度企业汇报会上提出的“五点思考”进行了讨论交流。

    最后,集团修龙董事长与黄宏祥总裁作了总结讲话。修龙董事长表示,在困难的形势面前,此次工作研讨会为大家提供了碰撞与交流思想的机会,时间虽短,但启发意义重大。他提出几点要求:第一,一定要认真深刻学习习近平总书记、李克强总理、张毅主任的各项会议讲话精神,把握国家政策形势,找准企业发展出路;第二,一定要做好各企业全年总结工作,通过总结经验,找出发展难题,对标先进,提升自己;第三,一定要通过向管理要效益、向外部要效益找准工作的发力点;第四,一定要不断巩固主业优势,同时通过科技创新、模式创新来打造企业自身的核心竞争力。

    集团黄宏祥总裁表示,集团各所属企业负责人主动发挥主人翁的精神,积极思考、踊跃发言,主动担负起责任与使命,勇于担当,信心十足。黄宏祥总裁强调:第一,主动求变、主动转型,把深入学习贯彻习近平总书记与张毅同志讲话精神作为下一步工作的行动指南;第二,固本强基、抓住主业,通过向存量要效益,推动企业内部资源优势整合来提升核心竞争力;第三,做大增量、创新为先,通过向增量要效益,加大科技创新投入,加快科技成果转化;第四,勇于改革、蹄疾步稳,通过混合所有制等各项企业改革,不断激发企业发展活力。

    会议务实高效,研讨问题切中要害,提出思路切实可行,集团与各所属企业之间交流了看法,积累了经验,达成普遍共识。此次工作研讨会的召开对2016年各项工作的部署与开展起到积极作用,取得了丰硕的成果,增强了集团打赢2016年稳增长工作的决心与信心。

集团在京召开2016年工作研讨会

 
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