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集团召开2015年度企业工作汇报会
 
发布时间: 2016-01-05 [特大 ]

    12月29日,集团在总部三层多功能厅召开2015年度企业工作汇报会。国务院国资委监事会24办钱阔主任,集团公司独立董事宋思忠、周宇祥、赵沛,集团董事会、监事会、集团公司领导班子成员、在京所属企业领导班子成员、京外所属企业党政主要负责人、总部职能部门全体成员以及部分企业员工参加会议。集团修龙董事长因与国家海洋局赴南极考察未能到会。同时,此次共开设7个分会场,各企业员工通过视频会议形式参加本次会议。集团孙英副总裁主持会议。

    11家境内外所属企业围绕2015年度生产经营情况、工作亮点、主要成绩、党建和企业文化建设情况、存在问题和解决措施以及2016年度工作思路和重点工作安排等内容依次展开汇报。

    各企业汇报结束后,集团黄宏祥总裁分回顾、点评、思考三个方面作了总结讲话。首先,黄宏祥总裁认为,回顾2015年集团工作,可用五个“很”来概括:一是过程很难;二是成绩很实;三是举措很新;四是表现令人很振奋;五是对明年很期待。黄宏祥总裁表示,面对2015年错综复杂的市场形势,集团取得的业绩虽然没有往年鲜亮,但是放在今年的大背景下,取得这样实实在在的成绩,实属不易,难能可贵。

    其次,黄宏祥总裁对所属企业年度工作进行了简短而精彩的点评。他指出,建筑设计总院实现了在大型机场、医院等领域的关键性突破;创新有方,BIM技术实现突破;夯实了北京市场的主场优势,变短板为亮点,有谋有略。CPG集团屡获国际国内大奖,品牌价值持续提升;借助海绵城市建设等关键机遇拓展中国市场,有识有势。华北院化技术优势为市场胜势,各项经济指标逆势上涨,有为有位。城建院实施创新驱动战略;试水资本市场,带动主营业务发展,有谋有术。深圳华森紧紧围绕“一带一路”国家战略,稳步拓展海外业务,有思有行。标准院在技术创新,引领企业转型升级发展方面走在集团最前列,具有带动和示范作用;深化内部管理,转方式、调结构,有思路、有出路;发挥科技引领作用,地铁人防业务支撑明显,有声有色。投资公司引进高端人才,团队建设日趋完善;结合集团综合技术优势,发挥资本撬动作用,多元化投资布局,为集团转型升级提供融资平台,有章有法。上海中森住宅工业化技术独领风骚、影响全国;发力超大主题综合体业务,实现健康养老产品零突破;“梦公园”落地,品牌价值和经济效益得到凸显,有名有实。筑邦公司以做强专业化设计为龙头,提升品牌美誉度,扩大市场占有率;强化管理,消除隐患,确保全年无安全事故,有攻有守;咨询公司以政府支持的西部地区为重点,加大市场开拓力度;积极推进大规模、大合同、大资金的发展战略,有进有为。亚太院积极利用新传媒手段引领新的发展,对集团品牌建设和行业地位巩固作出有形和无形的贡献,有度有识。

    最后,黄宏祥总裁基于明年发展目标,结合中央经济工作会议和城市工作会议精神,要求集团各企业领导从以下几个方面来进行思考,谋划明年工作。黄宏祥总裁强调,一是思考如何因势谋篇,变适应新常态为引领新常态;二是思考如何逆势发展,创新经营模式,变市场突围为市场突破;三是思考如何强化竞争实力,变科技创新的亮点为增速换挡的着力点;四是思考如何推动集团的一体化运营,变内部的资源整合为业务的深度融合;五是思考如何加快投资业务的转型,让主业发展和投资双轮驱动。

    会议务实高效,亮点纷呈,梳理了全年工作,总结经验、相互交流、谋划明年。

集团黄宏祥总裁作总结讲话

集团孙英副总裁主持会议

 

集团所属企业负责人汇报工作

集团2015年度企业工作汇报会在总部召开

 

 
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