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集团召开2015年度保增长推进会
 
发布时间: 2015-09-30 [特大 ]
  9月25日,集团召开了2015年度保增长推进会,集团领导,集团所属各企业领导班子成员及其相关职能部门负责人,集团总部职能部门负责人共70余人参加了会议,会议由集团文兵副总裁主持。
  文兵副总裁首先通报了集团2015年1-8月经济运行数据,并分析了各所属企业的任务缺口,将任务量细化落实到每天。随后各所属企业分别简要介绍了各自企业的运营情况与第四季度经营趋势,并重点汇报了为保增长采取的积极措施。虽然面临着巨大的压力和困难,但各所属企业都表现出确保完成任务的信心和决心,通过各企业领导班子的汇报,充分反映出各企业有激情、在状态,不断进行思维创新、管理创新、科技创新,有勇有谋、敢打敢拼,并对打赢这场保增长的攻艰战充满信心。
  各企业汇报后,黄宏祥总裁作了重要讲话。他首先表示,在年底冲刺阶段召开本次会议,进行再兜底、再动员、再部署,非常有必要。各企业均承受着比去年同期更大的压力,不等不靠、主动作为,面对压力和困难表现出积极态度,采取有效的保增长措施,取得目前的成绩非常难得,令人感动。希望各企业再加油、再鼓劲,奋战100天,确保完成全年目标。宏祥总裁讲了三点意见:一是认清形势、坚定信心。他分析了央企与行业企业1-8月经济运行情况,指出各企业务必要坚定保增长信心,信心比决心更重要。二是突出重点、全力推进。第一个方面是优势领域稳增长、新兴领域求突破。尤其是要发挥CPG的优势,强化与央企的合作,在一带一路建设中取得先机。第二个方面是抓住市场热点和机会,做国内有影响力的项目。尤其是在海绵城市、地下综合管廊、住宅产业化、国家标志性工程领域。第三个方面是积极探索“技术+资本”的新型发展模式,既要慎重稳妥,又要大胆尝试。第四个方面是充分利用好集团全产业链资源,形成合力,共同开拓市场。第五个方面是加强“两金”占用的管理。第六个方面是持续开展管理提升,成本控制精细化。三是压力传导、形成合力。压力要层层传递下去,传递到基层、到个人,凝心聚力、共克时艰。他要求各级领导班子成员要深入基层调研、检查督办、指导工作、解决问题。会后都要立即行动起来,把这次保增长推进会上大家集思广益提出的新思路、新方法、新举措全面贯彻到各项工作之中,务求高质量完成全年各项目标任务。
  最后,修龙董事长从“中国梦 爱国心 企业情”集团职工文艺汇演切入,认为文艺汇演展示了企业员工的精、气、神和坚强的战斗力,本次会议则展示了企业领导班子实现保增长的决心、信心和智慧,他代表集团领导班子对各企业领导、一线员工激流勇进促发展,尽心尽力保增长表示衷心感谢。并希望各企业再接再厉,把宏祥总裁的要求全部落实到位,年底交出一份圆满答卷。他强调指出,各企业要强化当下、着眼长远。一是苦干、实干加巧干,要动脑筋、想办法,特殊时期要有特殊政策,通过政策调整,做到层层传递压力,人人都有紧迫感,人人都去主动抢市场,同时强化团队协同形成局部优势,运用好“抢、逼、围”战术,实现保增长。二是着眼长远,做好集团化运营强化集团独有的综合性优势,创造蓝海市场;从战略的角度做好央企经营;集团领导班子成员走到经营一线,提高经营高度。修龙董事长最后表示,各企业要放下包袱,把压力转化成动力,尽心、尽力、尽责,就一定会取得保增长的胜利。
  会议传递了压力、振奋了精神,收到预期效果,卓有成效,集团上下对完成全年保增长任务充满了信心和决心。
 
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