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集团黄宏祥总裁、文兵副总裁出席华森2015年中期经济工作会
 
发布时间: 2015-07-30 [特大 ]

    7月23日至24日,华森公司召开2015年中期经济工作会议,传达贯彻集团2015年中期经济工作会议精神,总结公司上半年经营生产指标完成情况和其他各方面工作,部署下半年工作。集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁专程莅会并发表重要讲话。华森公司领导班子成员韩玉斌、赵春山、张大明、肖蓝、张海生、邹湘海,集团公司总裁办公室赵旭主任、运营管理部张扬副主任出席会议。

    会议邀请上海天强管理咨询有限公司杨帆副总经理,以“工程设计咨询企业战略转型与形势分析”为题,分析了建筑设计行业发展趋势。上海中森建筑与工程设计顾问有限公司严阵总经理,以“在竞争中求发展,以服务维系客户”为题,分享了上海中森的运营管理经验。

    会议通报了公司上半年经营生产指标和增收节支计划完成情况,各分支机构分别汇报了上半年运营情况,并就如何推进公司一体化经营、提升分支机构协同发展,确保公司2015年总体业绩指标完成的议题,进行分组讨论。

    韩玉斌总经理发表讲话,从稳步推进改革、开展管理提升、开展增收节支、强化设计质量、深化党建工作五个方面,总结上半年工作,指出问题与不足。下半年公司要认真贯彻落实集团中期经济工作会议精神,下大力气做好经营生产工作;深化一体化战略,力争实现全面业绩提升;提升设计质量,重塑“华森出品”品牌;强化创新意识,寻找新增长点;开展“三严三实”学习教育活动,提供思想保障;开展35周年活动,打造华森品牌,弘扬正能量。

    集团公司文兵副总裁发表讲话,就如何应对当前困难,提出四个方面思路:一是顺应市场需求,提升个人能力。他分享了孙英副总裁“以前更多是机会市场,现在更多是技术市场”的观点,认为目前最根本的是要实现个人能力的不断提升。二是加快创新发展思路。除了原业务范围,还需要拓展思维,挖掘更多市场空间。三是加强合作。可通过方案合作、互助经营、一体化经营和高端经营等多方面展开广泛合作。四是密切关注国家战略,分析竞争优势,力争拓展新的业务增长点。

    集团公司黄宏祥总裁发表讲话,提出对下半年工作的几点要求:首先,在目前非常困难的形势下,华森公司全体员工要坚定信心,主动作为,制定目标不放松,全力以赴保增长。为达到年度目标,要加大工作力度,多想办法拴心留人。尽快把改革、发展、调整、理顺这项任务抓紧抓好,确保完成集团下达的各项任务。第二,强化管理,提升水平,全面加强成本控制。不断提升管理水平,向管理要增长、要效益,从名人效应、设计质量、优质服务等方面挖掘效益。抓好更宽领域、更大范围、更深层次的成本控制,扎扎实实做好开源节流、降本增效工作。第三,狠抓落实,勇于担当,确保完成年度经营指标。他要求各级干部增强责任意识、大局意识、紧迫意识和危机意识,牢记能力比学历重要、胆识比知识重要、情商比智商重要、担当比能力重要,做到“四动”:主动、行动、带动和感动,完成年度经营指标不仅要过得去,还要过得硬。

    本次中期经济工作会议总结了经验,分析了问题,部署了工作,激发各级干部振奋精神,群策群力,下大力气做好下半年工作,力争完成全年各项任务目标。
 
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